学校召开2023年第一次采购与招投标工作领导小组会

点击数：259　时间：2023-05-27　作者：本站

后勤处等部门主要负责人参加会议。会议由陈运超主持。　　采招中心向采购与招投标工作领导小组汇报了今年1-4月学校采招工作总体情况，对采招全流程相关问题进行梳理总结，通报了今年校级领导干部离任经济责任审计中发现的重点问题，通过创新采招文件评分办法、优化流标项目反馈机制、压实到货验收主体责任、落实聚零为整批量采购等多措并举推动采招工作提质增效。会上，各参会部门围绕

　　5月25日下午，学校2023年第一次采购与招投标工作领导小组会在厚德楼3020会议室召开。学校党委常委、副校长陈运超，党政办、纪检监察室、审计处、采购与招投标管理中心、财务处、资产管理处、教务处、科研处、宣传部、图书馆、信息办、基建处、后勤处等部门主要负责人参加会议。会议由陈运超主持。

　　采招中心向采购与招投标工作领导小组汇报了今年1-4月学校采招工作总体情况，对采招全流程相关问题进行梳理总结，通报了今年校级领导干部离任经济责任审计中发现的重点问题，通过创新采招文件评分办法、优化流标项目反馈机制、压实到货验收主体责任、落实聚零为整批量采购等多措并举推动采招工作提质增效。会上，各参会部门围绕优化采招全流程运行机制，常态化开展多种形式的廉政警示教育，加强专项经费采购管理，以及采招项目论证进度及验收情况进行了汇报和交流。

　　陈运超作总结讲话。他首先肯定了采招工作在提高计划性、加强部门协同、强化规范性等方面取得的成绩，提出采招工作应牢牢把握“两个紧约束”和“两个目标”，即预算约束与规范约束、效率目标与效果目标，并对做好今后采招工作提出四点要求：一是归口管理部门切实承担起项目规划整合统筹管理的责任;二是涉及全校性需求的办公设备、用品和服务要加大集中采购力度;三是加强采招项目预算的计划性与预见性，控制好支付的时间节点;四是进一步优化采招内控体系，强化各部门协同联动机制，防范化解廉政风险。