您好,欢迎来到重庆工商大学党政干部培训中心官方网站!上重庆干部培训班
干部培训中心
重庆干部培训高校基地
023-6276-2687
136-5761-5475
当前位置:首页 - 时政新闻

绘“四色”提“四力” 推进国有企业改革发展

点击数:355 时间:2025-08-22 作者:重庆工商大学
力  坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的独特优势。要把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党建工作的出发点和落脚点。  强化政治引领,始终做到同心同向。坚持党对国有企业的全面领导不动摇,把党的领导和党建工作同生产、经营、管理有机结合,确保国有企业发展始终沿着正确的方向前进。  强化思想引领,始终做到同频共振。扎实推动党的理论

  国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,更是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。站在新起点上,需要持续攻坚克难,推动国有企业高质量发展行稳致远,为全面推进中国式现代化作出更大贡献。

  永葆“国企姓党”政治本色 持续提升党建引领力

  坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的独特优势。要把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党建工作的出发点和落脚点。

  强化政治引领,始终做到同心同向。坚持党对国有企业的全面领导不动摇,把党的领导和党建工作同生产、经营、管理有机结合,确保国有企业发展始终沿着正确的方向前进。

  强化思想引领,始终做到同频共振。扎实推动党的理论创新成果进企业、进车间、进班组,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,把理论成果转化为理直气壮做强做优做大国有企业的实践成效。

  强化组织引领,始终做到融合共进。按照公司法等法律法规和现代企业制度要求,将党的领导全面融入公司治理体系,把党组织嵌入公司治理结构,明确并落实党组织在决策、执行、监督等环节的权责和工作方式,有效发挥党组织把方向、管大局、保落实等作用,实现党的领导与公司治理有机融合。

  突出“主责主业”经营特色 持续提升价值创造力

  围绕国家战略,紧扣主责主业服务中心大局,在推动高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理中彰显国企担当、体现国企作为、作出国企贡献。

  成为推动经济高质量发展的“强引擎”。资产运营型国有企业经营得好,不仅有利于提升平台载体能级,完善产业配套功能,导入大量科创项目、人才项目,还有利于撬动社会资本,集聚更多资金投资地方重点发展领域、新兴产业,培育新的经济增长点。生产制造型国有企业经营得好,不仅能提供大量就业岗位,贡献可观的税收收入,还有助于夯实实体经济根基。

  成为推动民生可持续改善的“压舱石”。民生建设是国有企业应负之责,在面对城市更新、老旧小区改造、安置房建设等急难险重任务、保本微利项目时,国有企业应当主动托底,承担民生保障“压舱石”角色。通过深化改革,在算好平衡大账的前提下,勇担社会责任、勇挑民生大梁,让更多改革成果惠及全体人民。

  成为推动债务科学化控减的“稳定器”。通过资产重组、股权整合、业务集中等方式实现资本优化布局、资源优化配置。充分放大资产资源集聚集约优势,减少同质化竞争“耗损”,进一步降低融资成本,增强盈利能力,有力支撑债务控减。积极对接多层次资本市场,通过深化改革,真正实现国有企业市场化运作。

  强化“在商言商”市场角色 持续提升企业竞争力

  国有企业作为经营主体,要把准“在商言商”“在企言企”的角色定位,在市场搏击中强筋壮骨、发展壮大。

  着力增强自主创新能力。主动服务国家战略需要和地方发展大局,抢抓新一轮科技革命和产业变革带来的战略机遇,争当创新发展排头兵。充分发挥创新主体作用,积极集聚各类创新要素,促进产业链、创新链、人才链、资金链深度融合。持续加大创新投入,在加快智能化改造、数字化转型中,塑造人无我有、人有我优、人优我特的竞争优势。

  着力增强市场盈利能力。围绕转观念、闯市场、壮筋骨、增效益、促发展等要求,推动产业链整合,实现专业化经营,持续提升营业利润率、净资产收益率和资本收益率等经营绩效指标。建立优胜劣汰的市场退出机制,清理处置无效资产,着力提升低效资产质量。

  着力增强风险防控能力。科学制定“三重一大”决策事项范围、额度标准和程序流程,着力预防决策失误风险。加强法务管理,对各类合同、协议、章程等加强合法性审查,有效防范法律风险。加强财务风险管控,建立健全应收账款内控机制,防范资金断链风险。严格落实安全生产责任制,坚决杜绝重特大事故发生,以安全生产“抓得紧”保障企业发展“走得实”。

  砥砺“真抓实干”作风底色 持续提升队伍战斗力

  面对新形势、新任务、新挑战,必须强化锤炼过硬作风,打造一支能征善战、业绩出色的高素质国企干部职工队伍。

  加强制度建设。科学制定企业发展战略、市场竞争策略和内部管理方略,着力改进传统管理方式,推动企业走科学化、规范化、精细化管理之路。不断完善现代企业制度,持续深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革,进一步激发企业活力和内生动力。

  强化考评激励。突出实效导向,牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向,打通双向用人通道,把优秀人才选到国企,从国企选优秀人才。建立健全国企改革发展系列政策和绩效考核方案,大力营造“人人做业务、个个作贡献”的浓厚氛围。用好“三项机制”,不断增强干事创业、敢为善为的动力,激发比学赶超、争先进位的活力。

  营造良好氛围。加大宣传引导,树立担当典型,该履行的义务带头履行、到位不缺位,该承担的责任主动承担、担责不推责,推动各项举措方能落地落实。凝聚各方合力,创造敢干、敢为、敢闯、敢首创的良好条件,为国有企业改革发展行稳致远营造良好环境。

  (作者分别系中国社会科学院大学博士研究生、中国科学院大学博士研究生)

相关:

本文地址:https://www.ctbupx.cn/szxw/28880.html
最新文章
  • 023-6276-2687
  • 136-5761-5475
  • 574888563@qq.com
  • 重庆市南岸区学府大道19号
  • 关注我们

  • Copyright © 2018-2025 重庆工商大学干部培训中心 All Rights Reserved.渝ICP备18017634号-7 联系我们
    重庆干部培训重庆干部培训基地重庆工商大学干部培训重庆干部培训大学重庆干部培训高校