舆是乎|小巴士，大格局

点击数：982　时间：2025-06-23　作者：重庆工商大学

进了社区、地铁口，精准对接医院大门。一趟趟穿梭的小车，熨平了“看病‘最后一公里’”的颠簸，也让“健康管理共同体”这个概念，看得见、摸得着。　　“小巴”跑得通，关键在“联手”二字。患者从家到诊室的路，本就是诊疗过程的一部分。过去老百姓看病出行难，表面是堵车、换乘、排队这些“麻烦事”，一个重要原因在于医院、交通、规划等不同系统，本应服务于同一目标，却常常因职能分

　　清晨的地铁站旁，一辆“就医便民巴士”准时启动，直达医院的门诊部、急诊部前，为就诊患者免去了20分钟的步行路程。

　　今年上半年，江苏不少地方的老百姓发现，街头突然冒出了“医疗版宝宝巴士”。医院和交通部门联手，把这种小巧灵活的“就医巴士”开进了社区、地铁口，精准对接医院大门。一趟趟穿梭的小车，熨平了“看病‘最后一公里’”的颠簸，也让“健康管理共同体”这个概念，看得见、摸得着。

　　“小巴”跑得通，关键在“联手”二字。患者从家到诊室的路，本就是诊疗过程的一部分。过去老百姓看病出行难，表面是堵车、换乘、排队这些“麻烦事”，一个重要原因在于医院、交通、规划等不同系统，本应服务于同一目标，却常常因职能分割而难以形成合力。江苏这招妙在哪?在于它敏锐地抓住了“病人怎么方便去医院”这个痛点，以提升就医体验为共同目标，倒逼交通和医疗这两大系统在实践中“握紧了手”。

　　眼下这些“宝宝巴士”还在不断升级，有的加装了急救设备，有的能在车上完成预检分诊。但比硬件更重要的是，它实际为更大范围、更深层次的医疗改革提供了宝贵的实践模板和信心基石。

　　透过小巴士看向医疗改革的深水区，前端服务的优化，背后有着强大的支撑：医院和医院之间、医院和社区之间，资源怎么灵活调配?信息怎么顺畅互通?成本怎么合理分担?这都依赖于医疗健康服务在制度和理念层面的进一步探索。便民巴士和它背后的“健共体”，一表一里，目标一致：让老百姓看病更省心、服务更连贯、健康医疗有更多人关心。

　　这趟小巴的意义，早已超出了医疗本身。它给我们上了生动一课：在今天这个需求复杂、挑战交织的时代，任何单一部门或传统路径都难以独立应对诸如全民健康保障这样的宏大课题。唯有彻底摒弃“九龙治水”模式，建立起目标统一、权责清晰、运转高效的跨部门协同机制，将分散的力量汇聚到如便捷就医、优质健康服务这一满足人民对美好生活向往的共同目标上来，改革就能真正释放红利，治理才能真正见成效。

　　小巴士，大格局。它碾平的是出行的坎坷，连通的是服务的断点，撬动的是体系的优化，昭示的是治理的升华。我们看到的，不仅是就医通道的畅通，更是一个以人民健康为核心的改革“同心圆”正在有力拓展。

　　健康中国，正从这缩短的“最后一公里”开始，一步一个脚印，丈量出温度。